供應(yīng)商：從“不想做”到?jīng)Q心“好好做”

■本報(bào)記者 邢曉丹

雖然離該項(xiàng)目的籌備和投標(biāo)已經(jīng)過(guò)去一些時(shí)日了，但是一談起當(dāng)時(shí)的情形，這些供應(yīng)商負(fù)責(zé)人還是頗為激動(dòng)，仿佛還置身于那個(gè)令他們難忘的開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。“從不想做、到不得不做、再到要好好做，這是我們大部分供應(yīng)商面對(duì)此次招標(biāo)的心路歷程。”一位供應(yīng)商代表說(shuō)。

羞愧是因?yàn)榭吹讲罹?/span>

天津市華億捷通科技發(fā)展有限公司是天津本市的自主創(chuàng)新企業(yè)，該公司總經(jīng)理周海軍在談起此次參與協(xié)議供貨投標(biāo)的情形時(shí)感慨地說(shuō)：“之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念，但是感覺(jué)這個(gè)東西太前衛(wèi)，離我們很遙遠(yuǎn)。這次協(xié)議供貨招標(biāo)，讓我感覺(jué)到前衛(wèi)其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。”

周海軍介紹說(shuō)，以前一直覺(jué)得自己的企業(yè)還是很牛的。但是在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)完一些大企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)闡述后，周海軍的想法發(fā)生了變化。“當(dāng)時(shí)就有種羞愧的感覺(jué)，知道了自己和別人的差距。”周海軍說(shuō)。

據(jù)他介紹，開(kāi)標(biāo)結(jié)束后，他將這種羞愧感轉(zhuǎn)化為公司向前發(fā)展的動(dòng)力。“如果我說(shuō)我要投資建一個(gè)原料回收工廠，那不現(xiàn)實(shí)，但是我可以做一些力所能及的事情。”周海軍說(shuō)，“我對(duì)我的上游供貨商說(shuō)，如果哪一家達(dá)不到節(jié)能環(huán)保要求，我就不用你的原料。”與此同時(shí)，周海軍的公司還與上游供貨商合作，建立了廢料回收體系。“綠色供應(yīng)鏈管理不應(yīng)該每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)模式，等明年再投標(biāo)的時(shí)候，我也可以很有底氣地在臺(tái)上講，我們也在行動(dòng)、在努力。”周海軍說(shuō)。

半尺厚的投標(biāo)文件

郭焱是天津市瑞邦數(shù)碼科技有限公司的副總經(jīng)理，她說(shuō)她的企業(yè)與天津市政府采購(gòu)中心同歲，是一同成長(zhǎng)起來(lái)的。這10多年來(lái)，郭焱沒(méi)少給采購(gòu)中心提建議，包括這次協(xié)議供貨招標(biāo)。

“剛聽(tīng)說(shuō)今年的協(xié)議供貨招標(biāo)要這么做時(shí)，我的第一反應(yīng)就是太麻煩了。”郭焱說(shuō)。但是通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的研究和與采購(gòu)中心的溝通，郭焱開(kāi)始覺(jué)得，只有現(xiàn)在麻煩，以后才能不麻煩。“你知道我們這次的投標(biāo)文件是什么樣的嗎？”郭焱笑著說(shuō)，“我們的投標(biāo)文件有半尺厚，分上中下三冊(cè)，像字典一樣。”

據(jù)她介紹，瑞邦數(shù)碼做了這么多年的IT代理商，她和她的員工對(duì)各個(gè)品牌的各個(gè)產(chǎn)品線都非常熟悉，但是這種熟悉的程度還沒(méi)有達(dá)到此次招標(biāo)的要求。“我們開(kāi)始大范圍地跟廠商要資料，了解全線的產(chǎn)品，盡可能多地去學(xué)習(xí)這些產(chǎn)品在政策層面上的知識(shí)。”郭焱說(shuō)，“收獲真的非常大。”

3分鐘與3周

“每家供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)闡述時(shí)間是3分鐘，時(shí)間一到不管說(shuō)到哪里都會(huì)被叫停。有些供應(yīng)商沒(méi)拿3分鐘的時(shí)限當(dāng)回事，結(jié)果什么都沒(méi)說(shuō)出來(lái)就到時(shí)間了。”聯(lián)想京津冀分區(qū)大客戶業(yè)務(wù)處經(jīng)理劉鵬作為聯(lián)想的代表參加了現(xiàn)場(chǎng)闡述。回憶當(dāng)時(shí)的情形，劉鵬的臉上還掛著打完一場(chǎng)勝仗的喜悅：“我們這次對(duì)3分鐘把握和運(yùn)用得很好。不過(guò)為了這3分鐘，我和我的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了3周。”

3分鐘和3周的對(duì)比，對(duì)于現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活和工作頻率來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常懸殊的概念。但是劉鵬表示，這3周時(shí)間對(duì)于他和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。“3周里，我和我的團(tuán)隊(duì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，全面系統(tǒng)地了解了我們的各個(gè)產(chǎn)品線，也重新梳理了我們?cè)谔旖虻拇砬馈Ｒ粋€(gè)銷售人員全面系統(tǒng)地去了解自己公司的產(chǎn)品線，可能需要1年、2年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，但是這次投標(biāo)讓我們團(tuán)隊(duì)里很多新來(lái)的銷售人員迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。”劉鵬說(shuō)，“為了不辜負(fù)這3周的努力，在開(kāi)標(biāo)的前一天晚上，我反復(fù)地對(duì)著PPT進(jìn)行闡述演練。”