創(chuàng)新要瞄準差異化需求

子今
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，更是深植企業(yè)內(nèi)核的靈魂。尤其對于正處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段的中國家電業(yè)來說，唯勇于創(chuàng)新才能提升競爭力，形成挑戰(zhàn)全球的實力。
日前，中國科學院預測科學研究中心發(fā)布了《2011中國經(jīng)濟預測與展望》年度報告，該報告顯示，2011年，中國汽車、家電、有色金屬、鋼鐵、煤炭和石油6個行業(yè)將依次進入行業(yè)景氣上行期。然而，筆者發(fā)現(xiàn)，上述6個行業(yè)中有4個行業(yè)是資源型行業(yè)，汽車行業(yè)也受資源嚴重影響，只有家電業(yè)是消費產(chǎn)業(yè)。在資源利用日益受到重視的今天，無疑非資源依賴型的中國家電業(yè)更有理由擔當挑戰(zhàn)全球的重任。
那么，中國家電業(yè)應該如何通過創(chuàng)新來扛起挑戰(zhàn)全球家電帝國的重任呢？
從大型跨國企業(yè)到遍布全國的中小企業(yè)，幾乎每家企業(yè)都在強調(diào)創(chuàng)新。然而，基于長期“成本主義”思維的影響，更多企業(yè)將創(chuàng)新的目光聚焦于自身，試圖通過各種方式創(chuàng)造更低的成本，用價格的優(yōu)勢來沖擊全球市場。然而這一方式在經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化中卻顯得越來越力不從心了。
對此，筆者認為，放棄低價戰(zhàn)略，推進基于消費者需求的差異化創(chuàng)新，通過創(chuàng)造需求來贏得市場，乃致勝之道。在這方面，海爾企業(yè)的發(fā)展之路堪稱典型模本。
2010年12月22日，美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站發(fā)布全球十大創(chuàng)新公司，在全球家電企業(yè)中，海爾唯一入選，并對海爾做出如此評價：海爾沒有用創(chuàng)新去提供廉價的小冰箱、微波爐和空調(diào)，而是依靠創(chuàng)新來滿足20多歲現(xiàn)代都市人的各種需求，并幾乎控制了酒柜、便攜式洗衣機和臺面洗碗機市場。其啤酒機市場份額增長，價格也并不便宜，似乎是針對特定人群設(shè)計的。這一評價準確地指出了海爾差異化創(chuàng)新所帶來的獨特競爭力。以海爾冰箱為例，綜觀全球市場，海爾高端品牌卡薩帝冰箱已經(jīng)成為行業(yè)的風向標。無論歐美日韓的家電巨頭，還是國內(nèi)家電企業(yè)，紛紛效仿。這從另一個側(cè)面表明，海爾在把握和創(chuàng)造消費需求方面，引領(lǐng)了全球家電行業(yè)。
創(chuàng)新的模式應該說存在著多條路徑，如何結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，走出一條獨特的差異化創(chuàng)新發(fā)展路徑，對于每一個中國家電企業(yè)來說都是需要不懈探索的課題。