華為重申未來5年發展戰略

華為重申未來5年發展戰略

將繼續踐行被集成戰略，以客戶需求為導向

本報訊 記者陳昂報道 在日前舉行的2013企業網絡大會上，華為企業業務BG CEO徐文偉重申了華為公司未來5年的發展策略與目標，“華為公司在企業市場下一個5年戰略規劃，將繼續踐行被集成戰略，以客戶需求為導向。”

他解釋道：“所謂被集成戰略，第一重含義是商業模式，即華為公司希望更多的是由合作伙伴面向客戶簽約。第二重含義是指將華為公司聚焦的企業ICT（信息技術與通信技術相融合而形成的新技術領域）管道產品和解決方案集成到合作伙伴的解決方案中，提供給最終客戶。”

優質的合伙伙伴與強有力的技術研發投入，是華為公司實現以客戶需求為導向的重要基礎。

目前，華為公司擁有15萬員工，其中近50%為研發人員。在過去10年，華為公司在研發上已累計投入近190億美元。而華為公司企業業務擁有近2萬員工，研發人員高達12000人。

在全球范圍內，華為公司企業業務擁有超過1000家解決方案合作伙伴，渠道與服務合作伙伴超過4000家。　    

華為公司業績報告顯示，2012年，華為公司企業業務實現收入19億美元，占整體收入的5%。2013年，華為公司企業業務預計營收將達到27億美元的目標，增長幅度達45%。同時，海內和國內市場將實現同步增長，銷售收入大約各占一半。到2017年，華為公司企業業務銷售額將達到100億美金。

據了解，2013年以來，華為公司將目光聚焦在了面向未來的云計算數據中心解決方案，包括服務器、存儲、數據中心網絡、云操作系統以及云管理等基礎產品建設上。

數據顯示，截至今年8月，華為公司在全球成功部署了330多個數據中心，其中70多個為云數據中心，可見華為公司在云計算基礎設施建設上的大力投入。

隨著云計算、大數據、移動化以及社交網絡等新技術、新理念層出不窮，IT在企業中的角色發生了革命性的變化。

徐文偉認為，IT不僅僅是提升效率和降低成本的支撐系統，而要成為業務系統和生產系統，借助IT系統的顛覆性創新，重新定義IT市場，才能使IT成為企業核心生產力的重要組成部分。

傳統IT架構在面對海量數據時難以為繼，需要新的云計算和互聯網架構，以分布式、并行計算和自動化為核心的云計算、云存儲和統一存儲，將成為傳統企業數字化重構的基礎。

徐文偉表示，數字化重構的靈魂是智能化，IT將為傳統企業帶來新的智能和智慧，比如大數據分析的洞察力能讓企業數據成為新時期的“數字石油”，同時能改變傳統的以硬件為主導的架構，軟件定義也將成為主要趨勢。

同時，徐文偉強調，面對寬廣范圍的IT產業，華為公司不可能通吃，而是在聚焦云計算數據中心的解決方案上，包括服務器、存儲、網絡、云操作系統和云管理，不躍出這個邊界，通過開放合作營造合作和產業環境。

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華為的狼性

在中國，信奉狼性的企業不少，但多有誤解。華為公司的狼性其實是敏銳的嗅覺，是對客戶、市場的關注。許多企業倒下，常常是因為對客戶傲慢，但華為公司一直秉承的基本原則是：永遠做乙方，永遠以乙方的心態面對大大小小的客戶。華為公司規模小時對客戶保持敬畏，但當其體量已經超越他的客戶時，依然對自己的客戶保持敬畏。

華為永遠信上帝，也就是信客戶，這就是嗅覺。所以，在華為公司，全員永遠追求屁股對著老板、眼睛盯著客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化。一旦聞到熱味、看到機會本能撲上，這就是本能的進攻，不開會、不討論、不溝通。華為公司3個狼性特征可概括為：敏銳的嗅覺，不屈不饒、奮不顧身的進攻精神，群體奮斗的意識。（陳昂）