馮侖:偉大是管理自己，不是領導別人

文　馮侖

有些人說創業偉大，因為他能領導別人。這其實是一種想當然的錯誤理解，偉大不是體現在領導別人上，而是體現在管理自己上。這方面，王石是我見過的人中做得最好的。

王石喜歡運動，我也經常跟王石出去玩，包括爬山。王石從四十七八歲開始爬山，用了大約5年時間就完成了“7+2”（七大高峰和南極點、北極點），能創造這樣一個不俗的紀錄，他靠的就是嚴格的自我管理。

同樣是爬山，我發現，王石跟我們的行動很不一樣，最大的區別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認真地做準備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定會涂兩層，而且涂得特別厚。爬山過程中，在作息上，我們很不規律，累的時候早早就睡了，聊得高興的時候可能要八九點才睡。他不一樣，說幾點進帳篷，到點肯定進帳篷，無論聊得多高興，因為他要保證足夠的休息時間，不然第二天體力不夠，可能爬不了。爬山時吃的食物是個問題，我們覺得不好吃時寧愿挨餓，他不管多難吃都強迫自己往下咽，為的是攝取足夠能量，保持體力。珠峰爬到7000多米的時候，許多人都興高采烈地看風景，他不管別人怎么夸，都克制自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次。他對自己的這些嚴格要求在8000米以后體現出效果了。當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，結果太放縱了，沒有管理好自己，到8000米沒勁兒了，體力不行了，恐懼了，開始打退堂鼓。作為一個業余運動員，王石能夠順利登頂，管理自己的能力是功不可沒的。

所謂管理自己其實就是自律，是人的一種重要的品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業的領導者管理做得很好，但在自律上不太注重，很多都是放縱自己，放縱自己的欲望，結果戰略上多樣化，組織系統等都受到影響，甚至因此失敗。在萬科則不同，公司里王石的朋友、戰友一個也沒有。曾經有一個原來一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，想讓王石做，但王石已經決定公司不做這種業務了，這個人最后竟然給王石跪下，說就這么一次。都是男子漢，都是“老江湖”，到了這個地步，王石還是堅決不做，由此可見他堅持原則到什么程度。（摘自《偉大是熬出來的》）