在日前舉行的中國敏捷軟件開發聯盟成立大會上，微軟（中國）有限公司產品市場經理、中國敏捷軟件開發聯盟副秘書長廖浩志向與會人員介紹了微軟如何實踐敏捷開發的具體內容和方式。

廖浩志的講述內容包括微軟的敏捷研發系統觀，如何讓人員、流程與工具相結合。微軟如何將應用生命周期管理中的項目管理、需求管理、版本控制、測試用例管理、自動化測試以及提交給管理階層的報表全部整合在一個平臺、一個工具以及一個數據庫中。微軟如何進行測試工作。

“中國云計算專家委員會劉鵬教授曾說過，判斷云計算有3種標準：一是資源來自網絡，二是伸縮能力，三是性價比優勢。”廖浩志認為，判斷依據主要有2點：一是服務是否通過網絡計算云實現，即終端用戶只需要簡單的輸入輸出。二是網絡計算云提供的服務能力即服務節點數目是否能達到即時調整，即根據終端用戶服務能力需求即時增加或減少到適當服務節點數目。

在廖浩志看來，在云計算時代實現敏捷開發的關鍵是以低成本、快速地開發出好的軟件。敏捷本身并不代表任何流程或者方法論，其核心原則是為非技術人員及客戶提供更好的項目透明度，在開發周期中盡可能早地提供產品的商業價值，盡可能早地接納客戶的反饋，創造機會去接納變化。所面臨的挑戰是理論指導與企業文化的沖突、端到端的管理、如何做好必要的計劃工作以及在個人彈性與團隊紀律間取得平衡。

廖浩志總結說：“云計算時代的敏捷開發原則有4點：一是計劃。制定整體的計劃和路線圖很重要，好的架構設計不能被忽略，依賴關系需要小心地管理。二是質量。包括在迭代的上游階段強調質量，重視代碼質量并努力修復代碼陷阱。三是交流。高效的溝通與寫作是必須的，溝通的透明度是必不可少的，維持一個統一的節奏是重要的，達到一個統一的節奏是不容易的。四是流程與工具。包括選擇那些能適應團隊和項目的實踐，使用那些能被團隊容易適應且能適應開發流程的工具。每次迭代中的總結與回顧如果能被跟進將會非常有效。”

據了解，微軟已在上海設立云計算創新中心，可幫助政府等部門實施快速建模、概念驗證、云計算解決方案的測試。