許昌政采實現綜合效益和管理水平“雙提升”

許昌政采實現綜合效益和管理水平“雙提升”

本報訊  今年以來，河南省許昌市財政局以優化預算管理流程為契機，緊緊圍繞許昌市經濟社會發展大局，不斷提升政府采購政策執行力、政府采購服務創新力、政府采購行為監督力，進一步提升政府采購綜合效益和管理水平。2018年1-10月份，全市完成政府采購預算51.2億元，采購金額達45.8億元，節約資金5.4億元，節約率10.6%。。

一是不斷提升政府采購政策執行力。首先，強化政府采購預算執行，堅持“四先四后”的原則：即先有預算后有采購，先有計劃后有采購，先有資金后又采購，先有采購后有支付。對沒有預算、沒有資金來源就實行政府采購的行為堅決予以制止。其次，實現以制度管人管事。今年先后制定《關于進一步加強縣（市、區）級政府采購工作的通知》《許昌市財政局關于進一步加強市直行政事業單位政府采購管理的通知》《許昌市市級政府購買中介機構服務管理暫行辦法（試行）》《許昌市市級政府采購預算管理暫行辦法的通知》等多項管理制度及辦法，把權力關進制度的“籠子”里，做到有據可依，有章可循，切實規范和提升了政府采購的政策執行能力。

二是不斷提升政府采購服務創新力。緊緊圍繞市委、市政府確定的全市重點工程和重大民生項目，對有特殊時間節點要求的項目進行“特事特辦”。尋找法律法規依據和借鑒外地好的做法，既做到了依法依規，又按照既定的時間節點高效圓滿地完成了政府采購招投標工作，高效完成各項采購任務。

三是不斷提升政府采購行為監督力。該市財政局始終把監督檢查作為政府采購監管工作的重要一環，建立“雙隨機”檢查機制，每年對上年度政府采購情況開展“回頭看”檢查，從中發現政府采購預算執行中存在的突出問題。采取月考核、季度考核常態化，隨機抽查相輔助的動態監管機制，對采購人的項目采購情況進行全方位的跟蹤考核，建立政府采購監督管理的長效機制。今年8月份開始，按照財政部統一部署對4家代理機構開展政府采購代理機構執業情況檢查。

（許昌財）

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