江西稅務多舉措做好物業招標采購

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確保國地稅征管體制改革后新機構內和外順

江西稅務多舉措做好物業招標采購

本報訊 江西省稅務局采購部門今年主動作為，深入基層查實情、找問題、開藥方，采取多種措施切實加強全省稅務系統的物業采購指導，確保國地稅征管體制改革后的新機構內和外順。

首先，查實情，把好系統物業采購現狀脈。國地稅征管體制改革后，各級稅務機構大多數同時存在著兩個物業公司。由于前期采購主體不同，導致不同物業公司工作方式、服務內容、工資待遇、福利保險都不盡相同，直接影響到新機構的正常運轉。江西省稅務局采購部門采取望、聞、問的“診斷”方式，全面了解全省系統物業采購現狀及問題。一是望，省局分管政府采購領導帶隊到機關后勤中心查看物業公司工作職責、工資待遇、服務內容和服務方式，細致了解實際情況。二是聞，通過電話、微信等方式，了解各單位當前物業運行中存在的難點，收集整理亟需解決的問題。三是問，組織召開專題差異分析會，召集各設區市局分管領導和科長，共同探討當前物業中的差異問題，以及下一步招標統一的內容。

其次，開好方，編好系統物業采購預算數。通過廣泛調研，針對省、市、縣稅務局物業存在雙主體運行的問題，江西省稅務局以2019年部門預算編制為契機，做到“一同步、二結合、三審核”，確保新稅務機構購買服務的方式，統一費用測算，統一編制采購預算，消除各種標準差異，以期化解人員待遇矛盾。“一同步”就是要求物業采購預算編制與部門預算一起，同時編，同時報，同時批；“二結合”是與國家稅務總局物業指引相結合，與財政部下發的物業標準和當地居民收入標準相結合，如實準確編制預算；“三審核”是物業預算編制后必須通過本部門、預算編制領導小組、局長辦公會三次審核，重點審核采購內容是否必要，是否超過標準，是否落實向中小企業傾斜等政策因素。

最后，強指導，把好系統物業招標采購關。政府機關物業管理要求高，安全管理、會議服務、設備運行管理、環境管理和保密管理等方面均需面面俱到。一個好的物業公司，對外展示機關的外表形象，給來訪者賓至如歸的感覺；對內提供各種安全優質的服務，營造一個溫馨的辦公環境。根據匯總政府采購預算，全省稅務系統物業預算金額22928萬元，面對龐大的采購金額，江西省稅務局黨組高度重視，省局政府采購領導小組專題研究如何加強物業采購指導。一是明確物業招標采購范圍，明確物業招標需求包含安保、衛生、會議服務、勞保用品、辦公設備維護、司乘、園林綠化等諸多方面。二是確定南昌市局機關物業為試點，先行先試，市局1月31日發布公告。三是確定省局機關物業招標采購為藍本。要求全省各單位以省局制定的招標文件為基準，結合本單位實際情況，做好2019年物業招標采購工作。

（黃貞 鄒紅海 黃加長）

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