大興區(qū)稅務(wù)局讓采購變得省心、省事、省錢

大興區(qū)稅務(wù)局讓采購變得省心、省事、省錢

該局積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”見成效

本報訊  自國家稅務(wù)總局去年10月開始在全國范圍內(nèi)推廣政采云平臺網(wǎng)上采購工作以來，北京市大興區(qū)稅務(wù)局作為北京市網(wǎng)上采購試點單位之一的先行者，今年通過嚴格落實國家稅務(wù)總局要求，積極探索優(yōu)化管理模式，讓網(wǎng)上采購真正發(fā)揮出了其應(yīng)有的效果，也初嘗到了網(wǎng)上采購的甜頭。

一是在采購試點落實上，上下齊心、明確分工、制度監(jiān)管。大興區(qū)稅務(wù)局從局黨委到牽頭部門，從局領(lǐng)導(dǎo)到采購崗，不但高度重視而且切實將此事入腦入心，多次進行專題研究，探討此項工作的落實步驟和具體內(nèi)容。同時與局辦公室、信息中心等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，研究網(wǎng)上采購的職責分工、采購流程以及管理方式等內(nèi)容，理順工作程序。通過磨合與試運行，該局還出臺了《目錄外、標準下采購管理辦法》以及《網(wǎng)上采購工作規(guī)定》，用制度對網(wǎng)上采購工作進一步規(guī)范，確保采購執(zhí)行有據(jù)可依。

二是在采購管理模式上，一個主管、兩個歸口、多方協(xié)作。大興區(qū)稅務(wù)局以財務(wù)管理科為主管部門，負責傳達、執(zhí)行和部署總局、市局關(guān)于網(wǎng)上采購工作的任務(wù)和要求，負責全面協(xié)調(diào)、綜合管理；以局辦公室和信息中心為歸口管理部門，負責全局大部分的網(wǎng)上采購工作，并制定出46種常用辦公用品采購目錄，方便各單位快速報送日常用品采購需求；以其他科室和稅務(wù)所為多方協(xié)作部門，在采購歸口部門負責范圍以外的商品時，要按照該局網(wǎng)上采購工作規(guī)定的要求，嚴格履行審批、備案手續(xù)。

三是在采購審批辦理上，事前監(jiān)督、堅持原則、嚴禁違規(guī)。按照大興區(qū)稅務(wù)局的財務(wù)管理規(guī)定，所有采購一律進行事前審批，采購金額達到簽報或上會額度的還要履行相應(yīng)的程序，特別是“三重一大”規(guī)定嚴格遵守，未按照總局采購要求辦理的，堅決不予審批。網(wǎng)上采購要填寫采購明細表，特殊情況非網(wǎng)上采購要填寫報備單說明原因，未經(jīng)同意擅自網(wǎng)外采購的支出，一律不予審批報銷。

通過網(wǎng)上采購試點運行，大興區(qū)稅務(wù)局從最初的網(wǎng)上采購率2%上升至96%，采購工作從忙亂無序、效率低、各部門紛紛質(zhì)疑到流程清晰、崗責分明、操作有序，逐漸贏得了各部門的理解與支持。網(wǎng)上采購不但解決了隨意采購、違規(guī)采購的廉政風險問題，也達到了全程留痕、公開透明、規(guī)范支出的目的，還將基層同志從事務(wù)性的采購程序中解放出來。“一鍵就采”的網(wǎng)上采購充分體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)社會的方便與快捷。

據(jù)了解，省心、省事只是網(wǎng)上采購優(yōu)勢的冰山一角，省錢才是國家稅務(wù)總局重量級的考量因素。減稅降費為企業(yè)“開源”、網(wǎng)上采購讓政府“節(jié)流”，通過規(guī)模效益和價格管控，政采云平臺的產(chǎn)品價格被壓到最優(yōu)，為各部門節(jié)約政府資金提供了保障。為此，北京市稅務(wù)局正在積極努力尋找全面推廣此項工作更加高效而又切合實際的辦法，并針對地方特點進行采購本地化的研究。大興區(qū)稅務(wù)局作為基層采購單位，將不折不扣地落實好網(wǎng)上采購的各項規(guī)定，繼續(xù)探索經(jīng)驗，提質(zhì)增效，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”下的政采云平臺帶來的網(wǎng)上采購優(yōu)勢,為打造節(jié)約型政府增添力量。

（薛禮 姜正玲）

本報擁有此文版權(quán)，若需轉(zhuǎn)載或復(fù)制，請注明來源于中國政府采購報，標注作者，并保持文章的完整性。否則，將追究法律責任。