由“白”向“綠”是使命與擔當

【大咖談建材】

由“白”向“綠”是使命與擔當

——訪北京麗貝亞投資控股有限公司董事長高建林

■ 本報記者 吳敏

今年的《政府工作報告》對建筑行業的節能降碳提出了明確要求。建筑行業“向綠走”迫在眉睫。

北京麗貝亞投資控股有限公司（以下簡稱麗貝亞）董事長高建林在建筑裝飾行業摸爬滾打了30余年，帶領企業從填補行業空白走向綠色發展。如今，麗貝亞的業務范圍已從建筑設計、裝飾、施工延伸到建筑行業全產業鏈，參與承接了多個重要項目——崇禮冬奧建設指揮部服務中心、北京環球影城、北京貴賓樓飯店整體改造、北京大興國際機場航站樓等，榮獲“改革開放30年突出貢獻裝飾企業”“中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）”“全國建筑工程裝飾獎”等諸多有分量的獎項。

可以說，麗貝亞的發展史也是我國建筑裝飾行業發展的縮影。日前，高建林接受了《中國政府采購報》的專訪，講述了他眼中的建筑行業是如何由“白”向“綠”的。

填補建筑裝飾材料空白

裝飾涂料、膩子、瓷磚粘接劑、建筑密封膠、防水材料……這些建筑裝飾材料在今天已是普通得不能再普通的基礎裝修材料。“但在30年前，這些建筑裝飾材料都需要進口，并且價格十分昂貴。除了接待外賓的場所或者高檔酒店會用到，普通老百姓裝修想都不敢想。”高建林回憶道，上世紀80年代，樓房不多，為數不多的樓房以6層以下的磚混結構為主，如紅磚樓或青磚樓。屋里的墻面能涂上一層石灰漿就不錯了。人要是靠在石灰墻上，衣服就會粘上一層白灰。

他舉例說，那時候沒有專業的防水隔熱材料，衛生間和屋頂的防水用的還是最傳統的建筑材料——油氈，通常是“三氈兩油”的施工工藝。油氈的防水性并不好，經常出現工程質量問題。

為了改變建筑裝飾材料種類單一、技術陳舊的局面，北京市建筑材料科學研究所（后改為北京市建筑材料科學研究總院）積極尋求國際合作，與英國FEB公司達成協議，引進該公司先進的建筑材料生產技術和生產線。同時，成立北京市化學建材實驗廠，開始進行建筑化學品材料的研究和生產。

“廠子成立以后，研究所調任我為副廠長。”高建林說。就這樣，他從實驗室走到了生產第一線。

“英國FEB公司提供了50個建筑裝飾材料的配方。我們通過消化、吸收，國產化了35類材料，包括防水涂料、粘接劑等建筑密封材料、建筑內外墻涂料、水泥外加劑等。”高建林說，這35類材料成為了后來建筑裝修行業最基本、常用的材料種類。而每一個材料后來都發展成了一個行業。

基本的建筑裝飾材料就這樣被引進、生產出來了，行業空白也被填補上了。

彌補施工技術空白

建筑裝飾材料生產出來了，難題依然沒有得到徹底解決。這些從實驗室“走出來”的產品，誰來用、誰敢用、怎么用，又成為擺在高建林和他的團隊面前的一個難題。

據介紹，北京市化學建材實驗廠投產初期，產品的市場認知度不高。用戶對產品的性能與施工工藝都不甚了解。高建林和他的團隊為此著急上火，整宿睡不著覺。

情急之下，高建林和技術人員一起披掛上陣去推銷產品。“好多客戶單位向我們反映，不會使用新產品。為解決這個問題，我們就一邊賣產品，一邊做培訓。還有一些客戶單位為了省事兒，直接將活兒交給我們來做。”為滿足市場需求，一個旨在推廣新型產品、提供施工技術普及與施工服務推廣的部門——北京金鼎新型建筑材料施工服務部成立了。高建林介紹道，這個部門既是產品推廣部門，又是技術普及部門，還是施工服務部門，可謂身兼數職。

服務部成立于1991年，為全民所有制企業，自有資金總額為45萬元，經營范圍包括多彩涂料施工、粘結、防水及地面處理施工等，還獲得了市建委特批，被授予施工五級資質。此時，身為北京市化學建材實驗廠副廠長的高建林，兼任了北京金鼎新型建筑材料施工服務部負責人。

服務部成立以后，技術人員們更忙了。科研之余，既要賣產品，還要出去施工。“然而，施工服務是個技術實踐活兒，知道原理并不一定能干好。”技術人員要“真刀真槍”上陣施工，把墻抹平、把地找平，還需要很多施工技術和實踐經驗。

當高建林正在為此事發愁時，又一個機會降臨到他的頭上。1992年，中國對外應用技術交流促進會組織一批業內人士去日本學習建筑領域的應用技術。北京市建筑材料科研所公派高建林遠赴日本東京某株式會社學習，研修室內外裝飾裝修、防水施工技術等專業。尤其是在舊房的裝飾裝修改造方面，該株式會社具有豐富的施工實踐經驗。

在日本學習期間的高建林一直在思考，如何將這些技術合理合法地引進到中國，填補當時中國室內外建筑裝飾裝修施工技術服務的空白。

功夫不負有心人。一年以后，學成歸來的高建林不僅增強了自身的技術能力，還引薦上述株式會社的社長到中國投資。

經過一段時間的相互了解和談判，該株式會社決定與北京市建筑材料科學研究院成立合資公司——中日合資北京麗貝亞防水裝飾工程有限公司。麗貝亞集團的前身就此誕生。通過合資，日本當時的施工技術和經驗被引進國內。

“麗貝亞前期的發展過程填補了北京市甚至北方地區建筑裝飾材料與建筑施工技術服務的空白。那時候，廣東、深圳等南方地區比北方地區的市場經濟步子邁得更快、更大。而在北方地區，我們是走在前列的。”高建林說，從上世紀80年代末到90年代初，是中國建筑裝飾行業發展歷程中最值得紀念的一個階段。它是一個時代的起點，奠定了未來30年行業發展的基礎。

向綠發展是新起點

從1992年到2022年，中國發生了翻天覆地的變化。樓越蓋越多，路越修越長。建筑業經歷了長達30年的紅利期。但是，土地是有限的，樓還要蓋，路還要修，不能再像以前那樣高能耗地干了。“向綠發展是今后建筑業發展的必然選擇，也是行業發展的一個新起點。”高建林表示。

在高建林看來，綠色建筑應該覆蓋全生命周期。經過30年的發展，國內建筑裝飾材料的環保性能已經越來越好，產品也越來越成熟，但是在建筑節能方面做得還遠遠不夠。建筑節能既包括建筑物修建過程中的節能，還包括建筑物后期使用中的節能。“這兩點是可以通過設計與施工來控制的。基于此，我們從十幾年前開始進行綠色建筑的探索實踐。到現在，已經積累了不少成功的案例。”

他向記者介紹了麗貝亞最近完工的兩個綠色建筑工程案例：北京環球影城項目和北京實創醫谷產業園15號樓建筑節能改造項目。

北京環球影城項目于2015年11月剪彩動工，2021年9月開業。“該項目能夠在短短6年內完成，且期間還遭遇新冠肺炎疫情，相當不容易。”高建林對記者說道，當時，麗貝亞承接了北京環球影城園區城市大道兩側建筑公用部分的裝飾以及環球大酒店中300套房的裝飾。

時間緊、任務重，就得想辦法在施工中運用新技術，而生產設計和裝配式建筑并用是麗貝亞經過探索后采用的新技術。“在北京環球影城項目中，我們通過提前半年生產設計的介入，實現了高效率的裝配式施工，整個工期縮短了一半。”高建林解釋道，以環球大酒店的衛生間裝飾為例，通過提前梳理客房衛生間的類型，將洗面臺樣式進行標準化設計。針對同類型的洗面臺，通過生產設計圖紙將石材臺面、鋼架構件、潔具選型、開洞定位等進行數據分解，統一下單，場外加工，減少現場電焊與開孔工作，現場精確定位，精確安裝，高效率高品質地完成了客房衛生間洗面臺的裝配實施。

對于裝配式建筑，高建林有自己的見解。他表示，裝配式建筑不單純指建筑結構裝配式，還覆蓋了建筑材料領域的基層龍骨體系、面層飾面體系以及造型部品部件等內容。裝配式建筑應從建筑設計、結構設計、機電設計、室內裝修設計以及材料設計等方面進行全過程的統籌，通過生產設計和精細化管理完成裝配化建筑的落地。將全過程設計的數據進行管理與數字化分解，形成具有標準化、模數化特點的可定制加工的設計文件，并采用精確放線、精確復尺、精確定位、精確下料、精確安裝的工作方法，最終完成裝配式建筑。“每個因素缺一不可。建筑節能需要在修建的每一個環節都做到精準可控。”他說。

而北京實創醫谷產業園15號樓建筑節能改造項目是北京市超低能耗示范項目，2017年9月，設計方案通過超低能耗專家審核，2021年9月28日，項目通過超低能耗示范驗收。這個項目通過科學設計，實現了建筑物在后期使用過程中的節能。

據介紹，該項目經過超低能耗專項設計并實施，與《公共建筑節能設計標準》的參照建筑能耗相比，節能率為61.9%。每年節約標煤147.94噸標煤，按照每公斤標煤產生2.77kgCO2、0.0085kgSO2、0.0074 kg氮氧化物的排放量計算，該項目每年可實現CO2減排409.79噸，SO2減排1.26噸，氮氧化物減排1.29噸。“這個項目節能減排效果之所以顯著，是因為我們在施工中采用了一些關鍵的節能技術，包括透明圍護結構、無熱橋處理、高效熱回收新風系統、照明及其他節能技術。”高建林說。

建筑業從粗放發展到綠色發展需要有“鳳凰涅槃”的勇氣。這幾年在新冠肺炎疫情影響下，行業和企業都面臨大考。“即便這樣，麗貝亞還是一直秉持人與自然和諧共生的可持續發展愿景，服務于‘兩山理念’，不斷在生態環境治理、園林景觀領域進行布局與探索，并為建筑業綠色發展而投入大量資金研發新技術，包括綠建設計、生產設計等。”高建林表示。

在采訪即將結束時，高建林總結道：“麗貝亞的企業文化是創造人與自然、文化相結合的優質舒適的空間環境。這一目標和國家的發展目標高度一致。作為一名老黨員，我將帶領公司在綠色發展的新起點開拓進取，為實現國家的‘雙碳’目標而努力。這是我的使命與擔當。”

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