青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)：用大財(cái)務(wù)觀念指導(dǎo)采購(gòu)預(yù)算編制

本報(bào)訊 記者邢曉丹報(bào)道 近年來(lái)，大財(cái)務(wù)觀念引領(lǐng)著青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的采購(gòu)預(yù)算編制工作向科學(xué)化合理化邁進(jìn)。

據(jù)悉，該委在采購(gòu)預(yù)算編制中一直堅(jiān)持資金與資產(chǎn)管理并重的原則，將單位資產(chǎn)納入預(yù)算管理。庫(kù)存物資能夠滿足需求的，首先通過(guò)資產(chǎn)調(diào)劑，避免了資產(chǎn)閑置，提高了資金使用效益。同時(shí)，要求采購(gòu)預(yù)算堅(jiān)持以部門(mén)預(yù)算為基礎(chǔ)、在資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)編制的原則，編制年度采購(gòu)預(yù)算，既考慮財(cái)力可能，更應(yīng)該嚴(yán)格按照資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，科學(xué)合理安排采購(gòu)預(yù)算。并在采購(gòu)預(yù)算編制過(guò)程中，堅(jiān)持應(yīng)編盡編的原則。

通過(guò)努力，該委逐步形成了大財(cái)務(wù)觀念。目前，該委財(cái)務(wù)管理工作逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，從單純的核算監(jiān)督向著集預(yù)算、決算和資產(chǎn)綜合為一體的全方位管理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)保障向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)一調(diào)度、資金合理利用、資產(chǎn)有效配置、實(shí)現(xiàn)政府績(jī)效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

據(jù)悉，該委已將預(yù)算工作納入部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核范圍，并將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部提拔任用的參考和依據(jù)。