格力東渡“取經”記

作為格力電器的董事長，朱江洪如不在辦公室，那他多半湊在負責研發的副總裁黃輝那兒，他們喜歡面對面坐著聊，一聊就是半天。

朱江洪對科技的較真，在家電行業是出了名的，他相信科技改變企業命運。

第一次讓朱江洪嘗到創新甜頭的，是一次偶然的“燈箱事件”。

那一次，朱江洪在美國某機場看到自助飲料機上的弧形燈箱很漂亮，回國后便嘗試將燈箱嫁接到空調柜機上，結果新產品一炮而紅。那次技術“微創新”，讓朱江洪深刻體會到創新的重大價值。

而真正讓朱江洪執著于核心技術研發始于一次難忘的尷尬。格力曾和絕大多數中國家電企業一樣，認為核心技術研發并不難，再不濟還可以向日本、美國等領先家電企業購買。2001年，當時只能做到一拖二的朱江洪等信心滿滿地接下了一筆一拖多空調的業務，結果卻未能按期研發出一拖多技術。無奈之下，朱江洪孤注一擲，帶著上億元資金親赴日本購買該項技術，誰料卻被日本公司斷然拒絕。

“這是我們的核心技術，你花多少錢我們都不賣。”對方沒有留任何回轉余地，將朱江洪“掃”出了大門。那一刻，朱江洪徹底醒悟。他意識到企業要發展必須掌握核心技術。

于是，他開始破釜沉舟、不遺余力地支持科技研發。買研究設備就要買最好的，最好的說明最精準。他對研發部門申請的費用，只要合理就批。他與研發部門幾乎保持著無縫對接，成為研發團隊的穩定劑和心靈按摩師。

其實，不僅朱江洪，其“黃金搭擋”董明珠總裁對科技也別有情結。一位做營銷出身、做到“銷售女王”的總裁，一談到研發就眼睛發亮，這在許多企業都是罕見的。“我把銷售做到極致，才深刻體會到產品是營銷之本。沒有好的產品，再好的營銷也沒法持久。” 

在朱江洪和董明珠的支持下，近10年來，格力在核心技術研發上狠下功夫，憑借科技創新能力，坐穩了中國空調行業霸主的位子。（孫善臣）