諸暨：公積金管理中心完善政采管理

浙江諸暨：公積金管理中心完善政采管理

本報訊 浙江省紹興市住房公積金管理中心諸暨分中心（以下簡稱中心）近日印發《政府采購管理制度》（以下簡稱《制度》），進一步規范本單位的政府采購行為，強化內部流程控制。

《制度》提出，中心成立由分管財務工作的領導任組長、各科室負責人任組員的政府采購工作小組。負責本單位政府采購的采購方式擬選、代理機構抽選和采購方案、招標文件、合同文本初審等采購事項，對采購環節進行合理性、合規性審查和監督，負責本單位自主實施的、采購限額標準以下的、經費開支在3萬元及以上的政府采購活動。

《制度》規定，中心的政府采購流程包括項目預審、集體決策、采購申報、采購執行、合同管理、項目驗收、款項支付、采購文件歸檔等環節。其中明確，政府采購預審時，應對采購項目名稱、項目概況等基本情況進行說明，并附有項目預算金額、預算批復文件或資金來源證明；對擬申請采用的采購方式和理由等情況進行核實、預審。3萬元以下的政府采購，經工作小組預審通過后實施。3萬（含）以上的采購項目預審通過后，根據集體決策議事規則，將預審情況、采購招標文件或采購方案等材料提交中心黨組集體討論后實施。實施采購時，可根據項目規模、項目屬性等因素，綜合財政部門公開的采購代理機構考核結果，擇優確定采購代理機構，并委托其組織實施采購。承接單位提供貨物或服務后，由需求科室根據合同約定牽頭組織驗收，并出具驗收證明。合同簽訂人原則上不參加項目驗收。

《制度》明確要求，政府采購應當嚴格按照批準的政府采購預算執行，無預算不得采購。政府采購預算執行過程中發生項目變更、終止、撤銷或追加預算的，必須按規定程序報批并調整。政府采購項目實施全過程預算績效管理。相關需求科室在提出政府采購預算需求時，根據財政有關要求和項目特點設置明確的可量化的績效指標和評價標準，反映預算預期的產出與效益。需求科室作為資金使用者，負責提供項目實施管理情況及績效目標完成情況，如出現績效目標運行偏離、未達預期進度或預計不能達成目標的情況時，應分析原因、采取措施，并將相關情況及時報送中心相關領導。除涉密事項外，采購過程應全程公開，接受群眾監督。

（樂佳超）

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