合作雙贏是成功之道

在傳統(tǒng)電視企業(yè)與IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代的未來“戰(zhàn)爭”中，誰將最終勝出

合作雙贏是成功之道

近日，阿里巴巴發(fā)布阿里智能TV操作系統(tǒng)，聯(lián)合華數(shù)推出第一代電視盒子。緊跟著長虹對外發(fā)布家庭互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)想，并宣布推出全線的智能終端產(chǎn)品。在傳統(tǒng)電視企業(yè)與IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代的未來“戰(zhàn)爭”中，誰將最終勝出？引來業(yè)界的廣泛關(guān)注。

無疑，智能電視產(chǎn)業(yè)是一塊涂滿奶油的大蛋糕。據(jù)奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示，由于廠商的大力推廣，2012年智能電視全年滲透率已達(dá)32%。預(yù)計2013年全年智能電視的零售規(guī)模有望達(dá)到2154萬臺，約占平板電視零售規(guī)模的50%。因此，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆智能電視的競爭，也顯得并不難理解。聯(lián)想、蘋果、谷歌、樂視等IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛競逐智能電視市場，與傳統(tǒng)電視企業(yè)“掰手腕”。

前不久，樂視發(fā)布6999元的60寸大屏幕電視后，曾在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。隨后樂視的電視遙控、底座、年服務(wù)費等多重項目另外收費，使得其電視競爭優(yōu)勢已明顯不在。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重應(yīng)用、輕產(chǎn)品，重體驗、輕服務(wù)，重品質(zhì)、輕制造的缺陷浮出水面。這種特點也使得一些IT企業(yè)盡管進(jìn)入彩電行業(yè)的優(yōu)勢明顯，但后來卻很難成功。

筆者認(rèn)為，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想獲得成功，必須補足自身短板。與傳統(tǒng)企業(yè)合作是一種可行的雙贏模式。如果IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能與傳統(tǒng)家電企業(yè)有效合作，把各自的優(yōu)劣進(jìn)行相互補充，那么彩電在家電互聯(lián)網(wǎng)的核心應(yīng)用將更加廣泛、便捷、高效，從而推動彩電真正成為家庭的智能終端。

以阿里的購物功能為例，阿里智能TV使用的還是遙控器控制，而目前遙控器已不再是彩電最便捷的信號輸入方式，長虹、創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)彩電企業(yè)自主研發(fā)的智能語音控制技術(shù)已在彩電行業(yè)廣泛應(yīng)用，使用方便、識別率高。如果阿里能夠有效結(jié)合彩電企業(yè)自主研發(fā)的超級語音功能，其購物和支付將會非常準(zhǔn)確而迅速。

此外，相對于阿里等一些IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少用戶入口，傳統(tǒng)彩電企業(yè)有著明顯優(yōu)勢。如長虹電視每年擁有上千萬臺的新用戶數(shù)量，加之其他產(chǎn)品線和集團(tuán)多年來積累的有效用戶，數(shù)量非常龐大，具備很好的用戶入口。隨著大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進(jìn)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)未來在用戶上能發(fā)揮更大能量。這也是IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加大與傳統(tǒng)電視企業(yè)合作的重要原因。

必須看到，在互聯(lián)網(wǎng)時代，僅把眼光局限在電視等單一的終端上，顯然無法跟上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更需要在交互方式中實現(xiàn)突破，而互聯(lián)網(wǎng)的競爭也從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代的未來競爭中，企業(yè)惟有整合資源，取長補短，滿足用戶的真正需求，方有市場競爭力。（子今）