創新批量集中采購組織實施模式

提效率  縮周期  保效果

創新批量集中采購組織實施模式

■ 本報記者  袁瑞娟     

創新，已經成為中央國家機關政府采購中心（以下簡稱國采中心）的工作文化組成要素之一。

多年來，針對中央國家機關單位層級多、分布廣，采購需求多樣，品種規格復雜，采購批次多的特點，國采中心進行深入分析，并以提高質量和效率為目標，不斷創新采購組織方式，全力完成好中央各單位委托的采購任務。在積極推進批量集中采購工作過程中，按照財政部的要求，國采中心通過一系列創新舉措，不僅保質高效地完成了采購工作，而且實現了物有所值的工作目標。

據最新統計數據顯示，從2011年7月至今，國采中心已完成15期批量集中采購任務，共采購臺式機78682臺，采購金額27708.57萬元；打印機17216臺，采購金額2040.41萬元。中標產品單價大幅低于參考配置限價，平均資金節約率逾15％。

“在批量集中采購取得明顯節資效果的同時，為提高采購效率、縮短采購周期、確保采購效果，我們在分析各個采購操作節點的基礎上，探索形成了流轉順暢、運轉協調的批量集中采購組織實施模式。”國采中心有關負責人介紹說，優化合理的采購流程使批量集中采購的周期從最初的36天縮短到了現在的22天。　

此外，國采中心在把握市場行情、細化評分標準等操作環節方面進行了科學化、專業化改進。根據批量集中采購臺式機、打印機產品同質性較強的特點，在評分細則設置上，國采中心強化了服務分權重，適當減少了技術分權重；為有效避免個別專家打分出現偏頗，將滿分100分設置為需要所有評審專家共同認定的客觀分。

此外，為保障批量集中采購的順暢履約，國采中心一方面設計開通采購人評價系統，建立完整的供應商履約記錄；另一方面開發批量集中采購合同管理系統，方便中標供應商同分散在全國各地的采購人簽訂合同。