實務操作（探討）

• 2018-11-22 16:46:52 “巧”設程序確保中小企業發展空間
• 2018-11-22 16:45:51 探索“模擬法庭”方式處理投訴的新途徑
• 2018-11-22 16:41:15 合同簽訂后，產品停產了怎么辦？
• 2018-11-19 18:34:34 對“初級階段的政采評審專家制度”應拿出變革的魄力
• 2018-11-19 18:22:45 對待采購問題要“丁是丁，卯是卯”

• 2018-11-15 16:53:37 與惡意競爭“斗法之路”任重道遠
• 2018-11-15 16:52:55 別讓采購太“機械”
• 2018-11-15 16:48:44 總公司、分公司、子公司招投標那些事兒（五）
• 2018-11-12 18:13:01 天價采購與低價中標
• 2018-11-12 18:12:26 總公司、分公司、子公司投標那些事兒（四）

• 2018-11-12 18:10:00 實收資本為零是否意味著企業不具有獨立承擔民事責任的能力？
• 2018-11-08 16:42:32 價格因素的“進”與“退”
• 2018-11-08 16:36:35 招標文件審核應成為“前置”要求
• 2018-11-05 18:14:35 創新思路，因情施策 真正實現“物有所值”
• 2018-11-05 18:13:27 多管齊下，有效解決供應商“纏斗”問題

• 2018-11-05 18:06:18 總公司、分公司、子公司招投標那些事兒（三）
• 2018-11-01 18:30:11 不滿足非實質性條款能否取消中標資格
• 2018-11-01 18:28:40 要做讓人“放心”的采購代理機構
• 2018-11-01 18:24:05 總公司、分公司、子公司投標那些事兒（二）
• 2018-10-29 18:46:54 采購方式能否現場“華麗轉身”

• 2018-10-29 18:41:32 合同簽訂時可否改動招標文件的錯誤內容？
• 2018-10-26 09:26:56 一起因標書“遲到”而引發的政采訴訟
• 2018-10-26 09:25:12 “辨識”政府采購“工程”之屬性
• 2018-10-26 09:21:20 總公司、分公司、子公司投標那些事兒（一）
• 2018-10-22 17:08:00 “搖號中標”大辯論

• 2018-10-22 17:03:31 評審專家來自同一單位且是上下級關系要作調整嗎
• 2018-10-18 18:09:26 盤點“開學季”政采的喜與憂
• 2018-10-18 18:05:29 牢記“五堅持” 做到“五實現”
• 2018-10-15 17:41:12 在穩步前行中顯“擔當”
• 2018-10-15 17:34:00 中、小、微企業投標 享受價格扣除優惠的 條件是什么？