實務操作

• 2023-01-19 18:44:25 “四步法”做內控助力高校防范化解采購風險
• 2023-01-19 18:43:54 深圳：利用財政資金購置50萬元以上科研儀器須開放共享
• 2023-01-19 18:43:31 同濟大學召開招標采購專項檢查工作總結會
• 2023-01-19 18:43:11 上海大學“加碼”供應商監督管理
• 2023-01-19 18:38:55 加強內控 陽光程序 采購規范

• 2023-01-16 19:17:53 “打折”前后價格孰更優
• 2023-01-16 19:17:16 聯合體和分包可否同時“現身”
• 2023-01-16 19:16:04 “兩問”競爭性談判
• 2023-01-12 18:55:41 年貨里不僅有年味，更有責任
• 2023-01-12 18:55:07 保安與物業項目設置最低工資限額很有必要

• 2023-01-12 18:54:31 同一項目預算里能否出現“雙重”價格
• 2023-01-12 18:33:57 遴選是政府采購方式嗎
• 2023-01-09 18:04:46 虛假應標成立的幾個條件
• 2023-01-09 18:04:00 單一來源采購項目能否直接續簽
• 2023-01-09 18:02:30 采購人不滿評審結果怎么辦

• 2023-01-05 20:24:23 五問如何組織原評審委員會協助答復質疑
• 2023-01-05 20:22:50 建設工程合同為何無效了
• 2022-12-29 19:53:02 改革步履不停 真理愈辯愈明
• 2022-12-29 19:52:12 閉環管理 堵塞漏洞 鏟除圍串標土壤
• 2022-12-29 19:51:33 廣東切實提高政采服務教育教學科研能力

• 2022-12-29 19:51:13 河北科研儀器設備采購開啟“簡潔模式”
• 2022-12-29 19:49:48 安徽省教育廳開展省屬高校2022年度采購業務培訓
• 2022-12-27 23:34:48 代理機構的“年終彈幕”
• 2022-12-27 23:32:26 做好招標代理“工夫在詩外”
• 2022-12-27 22:55:15 案結事不了 如何破（下）

• 2022-12-27 22:54:19 星級評價管理助推政府采購提質增效
• 2022-12-27 22:52:26 買口罩需要注意什么
• 2022-12-27 22:06:56 案結事不了 如何破（上）
• 2022-12-27 22:05:19 員工私自串通投標開除沒商量
• 2022-12-27 22:03:52 串通投標的幾種情形